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January 8, 2019

El talento es cada vez más exigente y diverso. Si bien estudios recientes, indican que las recompensas y los planes de reconocimiento son los elementos que más influyen en el nivel de compromiso del capital humano en las empresas, la diversidad generacional le imprime...

Establecer la estrategia de compensación en las empresas amerita considerar elementos internos y externos que impactan directamente en el margen de maniobra del negocio. El estado de la economía es uno de ellos y se ve reflejado en algunos indicadores económicos que so...

Determinar el diferencial salarial entre los niveles organizacionales depende de múltiples factores como la estrategia de compensación de la empresa, la oferta y la demanda de talento, el grado de profesionalización requerido, la demanda de alguna habilidad o destreza...

Realizar una planificación efectiva de los incrementos salariales apunta a cumplir cinco objetivos: atraer y retener al talento clave, recompensar el desempeño, mantener la equidad interna, mantener la competitividad externa y cuidar los costos laborales.

Lograr esos ob...

Es ampliamente conocido que la dimensión del salario no debe medirse sólo en términos nominales sino en la capacidad de compra del mismo, es decir, en términos reales.

Es de esperar que la política salarial del Estado y de las empresas tienda a que los incrementos salar...

Diseñar una estrategia de compensación que atraiga, motive, recompense y retenga al capital humano, es cada día una labor más retadora.

Ya no son sólo los factores económicos, de mercado y presupuestarios los que nos determinan qué ofrecer en nuestro paquete de compensa...